“要想做个好领导，就必须去学习历史上最有成效的领导人采用的方法。在我看来，最有成效的领袖就是耶稣。他首创了‘仆人式的领导’的概念——耶稣清楚自己的身份，他向我们表明，做领导行事为人的最好办法就是做个仆人。”曾写过八本管理学著作的Mary Ruth Swope这样讲到。

有这样一种管理理念，曾震撼了企业界，它认为企业管理中的等级制度已经寿终正寝。领导权威不再是凭地位或者学历而建立，而是源于他和大家共有的远见，及企业员工对他作为领导的认同。人们把这种理念称为“后英雄”（或“仆人”）式的领导，因为这种管理方式的焦点不再是位于等级制度最高层、有个人魅力的单个领导（“英雄”）依靠权力发号施令。最重要的是，正如《时代》杂志所说，“后英雄式”领导甘愿身体力行、按照自己所倡导的价值观念去生活。

这种领导概念可能会成为21世纪企业发展新的领导模式，很多人会认得这是一世纪的理念，就是耶稣所推出的管理方法。耶稣教导说，做领袖不需要先做英雄，恰恰相反，要想做领袖，就必须做仆人。他教导人不要凡事凭地位、级别说话，“你们中间谁为大，谁就要做你们的用人。”(马太福音 23:8ff)

耶稣带领、培养了十二个门徒，他们被差派出去继续扩大他所做的工作。耶稣甘愿身体力行，通过给门徒洗脚来表明它对门徒的承诺。 (约翰福音 13:5)（也可参见耶稣的个人的品格）

耶稣对“英雄式”和“仆人式”领导的看法，最贴切的例子也许是马太福音20章里的记载。雅各和约翰的母亲来找耶稣，求他允许她的儿子在神的国度降临的时候坐在耶稣的左右两边。很显然，二人的母亲以传统企业的管理理念来看待神的国。她想让自己的儿子在行政等级上居高位，做神国的副行政长官。

耶稣没有赞同这种管理风格。他用外邦人做反面例子，说他们“有君王为主治理”他们，决不可仿效这种做法。接着，耶稣讲了他多次说过的格言：“谁愿为首，就必做你们的仆人。”

仆人式管理风格的榜样就是耶稣自己。他说：“人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命，做多人的赎价。”(马太福音 20:21ff) 对企业来说，仆人式的领导力也许是一种管理方式，但对耶稣来说则是一种心志。

Adapted from Donald L. Hughes, "The Leadership Model of Jesus," JesusJournal.com.
Elise Darbro, "Increasing Productivity: One Brick at a Time," Child Care Business.